[大化县]推行科级干部“大轮岗”为发展添动力

　　广西大化瑶族自治县委最近启动“科级干部交流轮岗”工作。全县将有两百余名左右的正副科职干部，首次搭上“大轮岗”的直通车，走上崭新的工作岗位。

　　“进军现代化，实现新目标，人才是根本，干部是关键。”广西大化瑶族自治县委组织部部长吴文忠表示，科级干部在县级机关部门当中，处于中间层次和操作层面，起着承上启下的作用，既参与决策的制定，又负责决策的实施，是县级机关的中坚和骨干，也是大化县重要的党政人才资源。他们的素质能力对广西大化实现发展新目标具有重要影响。

　　对于此次大张旗鼓地展开科级干部的交流轮岗，吴文忠部长认为，机关科级干部的跨部门、跨乡镇交流轮岗，是提升这支队伍素质能力的重要手段和有效途径之一。

　　据大化瑶族自治县委书记蓝英思介绍，多数科级干部长期在同一岗位工作，体制性的障碍容易衍生出干部思维守旧、思路狭窄、缺乏创新等敝病，也滋生了个别干部的惰性。对此，该县结合机构调整、领导职数减少的实际，启动了科级干部大轮岗，县直各部门之间、县直各部门与各乡镇之间相互交流，涉及40个县直部门和16个乡镇，其中县直部门到乡镇交流40人，乡镇到县直部门交流50人，县直部门之间轮岗45人，乡镇之间轮岗50多人，轮岗面达到在岗科级领导干部的80%。这次大化县实施科级干部跨部门、跨乡镇交流，将打破干部“部门所有”，实现干部资源在部门间和地区间的合理流动，激发机关干部的活力和创造力，“关键是选出想干事、能干事、会干事、干成事、不出事、好共事的人才。”

　　大化瑶族自治县委本着“增强多岗位锻炼，提高综合素质；专业对口或职能性质相近，易于发挥特长；重点充实基层一线，丰富工作经验”等原则，突出把握好“三个结合”与“一个需要”，即把推进轮岗交流工作与干部队伍能力建设结合起来，把轮岗交流与加强年轻干部培养结合起来，把推进轮岗交流工作与完善干部培养管理机制结合起来。开展干部轮岗交流特别是重要岗位的干部轮岗交流也是加强党风廉政建设的需要，一定程度上改变了各单位干部的年龄、知识和能力结构，为基层输送了新生力量，也为县直部门充实了熟悉基层情况的干部，激活了干部的精神，干部们为企业、为群众办实事、解难题的积极性明显提高，为基层服务的态度、质量得到极大改善。

　　现任六也乡党委书记覃敏宽说：“以前在机关工作，深入一线不多，感觉有力使不出来。现在从县里来到乡里，天天和老百姓在一起，感觉心气更足了、发挥自身能力的平台更广了。”原来在工业园区工作、现任县经贸局副局长的覃华贤说，“县里考虑到我有从事商务工作的丰富经验，将我调到经贸局工作，给了我一个充分发挥自己才能的机会和舞台。上任第二天，我便带着局里一班人深入15家企业，就招商引资工作进行深入调研，为企业渡过难关献计出力，并建立了全新的内部管理机制。可以说，轮岗制调动了我的干劲。”