梧州96%国企完成改制

　　要坚定不移地走改革创新发展之路。坚持社会主义市场经济改革方向，立足创新推动，转变发展观念，创新发展模式，大力推进体制创新，提高自主创新能力，增强经济发展活力和整体竞争力。
　　——摘自自治区第九次党代会报告

　　12月22日，广州保宇公司收购了上市公司梧州中恒集团股份有限公司国有股股权。至此，梧州市本级企业已完成改制的97家，占应改制的96%。改制后的国有企业普遍是好的更好，强的更强，“死火”的企业也出现了蓬勃生机。梧州市围绕产权改革为核心，全面推进收购兼并、联合重组、大量吸收外资企业、民营企业参与的国有企业改革，得到了自治区的充分肯定。

　　实行靓女先嫁，强强联合，使强的更强。梧州神冠公司的前身是梧州蛋白肠衣厂，于2005年引进外资顺利改制。外商投巨资进行技改和扩建，使企业迅速壮大。2005年上半年完成了“西低”1期、“清真”II期技改项目后，生产能力大大提高，改制后与改制前的2004年相比，年产值增长90%以上，上缴税金增长241%。两年来共上缴税金3800多万元，相当于改制前6年上缴税金的总和。2006年5月投资5000多万元开工进行“清真”II期项目建设，经过半年的艰苦建设，顺利建成试产，新增6条肠衣生产线，达产后可年产1亿米肠衣，年创税500多万元，新增130多个就业岗位。同时，“西低”II期扩建项目同期开工，该项目投资1.2亿元，新增10条肠衣生产线，计划2007年6月建成试产，将成为中国甚至亚洲最大的人造肠衣生产基地。

　　通过国有企业改制，使原来一批比较好的国企好上加好。梧州金晖汽车运输公司的前身是梧州汽车站，2003年改制为全体职工持股的民营企业后，让职工真正成了企业的主人，人人想着如何把企业搞好，使自己的效益更好，调动了积极性。公司制订的规章制度真正发挥了作用，实现了制度管人。根据市场需要，有了随时增资扩展的自主权，通过扩展行车线路，增加客车数量，牢牢掌握了市场的主导权。改制前只有306辆大小客车，现在增加到460辆。改制前年营业收入5000多万元，2006年收入达1.5亿多元。改制前总资产1.8亿元，现有总资产2.6亿元，平均每年新投入2000万元。人均工资由改制前的600元增加到现在1000元。

　　改制也让一批“死火”国企恢复了蓬勃生机。梧州玻璃厂只剩下一条生产线，200多名职工，已资不抵债，濒临破产边缘。该厂2003年1月改制，由广东华兴公司收购之后，投入巨资进行技改和扩建。投入5000万元进行技术改造和扩建新的生产线6条，引进国内最先进的生产设备，年产量由两万吨增加到5万吨，产值是原来的两倍多，职工达500多人，厂内的生产环境和生活环境有了很大的改善。