畅谈“致富经” 青年企业家成长与发展论坛昨举行

如何实现从５００元到３亿元的创业“神话”？怎样对员工进行人性化领导？９月２９日，百企入桂——青年企业家成长与发展论坛在南宁举行，企业家们谈自己的成功经历以及经验体会，向大家传授“致富经”。

“我是从一个普通的农家孩子成长为一名青年企业家的。回顾我的创业历程，从一个小巷里的钟表修理匠到集团公司的掌门人，我认为，执着、梦想、诚信做人和坚持社会责任感，是我获得成功的主要因素。”广西青年企业家协会副会长、广西国悦集团董事长林谋悦说。１９７０年，林谋悦出生在福建省一个农村家庭，高中还没毕业，就不得不走向社会。“我当时的想法很简单，觉得电器维修有技术含量，做一个维修电器的人，是我的第一个梦想”。于是，他到工地打工１４天，赚到的第一笔钱是１５０元。２０岁的他，揣着５００元，怀着致富梦，来到南宁开始了创业生涯。

在南宁，林谋悦干起了维修钟表的活计。他生活非常节俭，尽可能把每一分钱都存起来，慢慢积累起创业的“第一桶金”。他的第二个梦想，是建立自己的商业王国。１９９５年，林谋悦成立了南宁国悦商贸有限公司，以经营钟表为主，兼营百货。有一次，他偶然发现一家酒店的大堂设了咖啡厅，现磨现煮的咖啡吸引了不少人。他敏锐地意识到这种休闲消费方式将被白领阶层所推崇，毅然拿出多年积攒的５０万元，投资经营咖啡厅。当看到咖啡厅有变多的趋势时，又果断进军娱乐业和酒店餐饮业。１９９８年，林谋悦旗下的公司资产已发展到５０００多万元。２００４年，他得知一家农场勘探出全国罕见的医疗温泉水源，经多次实地考察后，做出了斥资３．５亿元开发温泉度假村的决定。“现在，我正在追逐第三个梦想，就是以温泉度假村为载体，让壮族文化走向世界。”林谋悦说。

广西青年企业家协会的另一位副会长、广西南国路标管理咨询公司董事长聂峰辉，则向大家介绍了他的“人性化”领导方式。“每一个成功的企业家都有鲜明的个人领导风格。”聂峰辉开宗明义地说。他说，随着企业的扩大，员工的增多，如果领导方式一成不变，新员工就无法适应。因此，必须针对不同性格、能力和工作意愿的员工，采用不用的领导方法。对能力和工作意愿强的员工，要给他们一定自由发挥的空间；对能力、工作意愿一般的员工，要事必躬亲，盯着他们工作，否则容易滋生惰性；对有能力、工作意愿较差的员工，要多做思想工作，多鼓励；对能力差、有工作意愿的员工，不仅要鼓励，而且要教他们具体怎么做。

台下的广西青年企业家协会会员以及来自高校的青年学子，听了演讲后受益匪浅，现场不时爆发出阵阵掌声。