横县法院狠抓规范化管理见成效

　　2006年，横县法院不断增强争创首府一流法院意识，按照制度化和规范化要求，狠抓管理，从严治院，规范化管理工作成效明显。

　　一、狠抓法警规范化建设，争创一流警队。2004年至2005年，该院实现了对法警的编队归口管理，2006年该院进一步加强对法警的规范化建设。首先是保证法警办公问题。搬到新址后该院将一幢占地534平方米、建筑面积906平方米的两层楼房安排给法警大队使用。二是加强编队建设，根据审判工作需要建立了值庭押解、协助执行、机关保卫和机动四个中队，实行严格的“警营式”管理。三是优先保障法警训练经费。在两庭建设任务重、经费紧的情况下，该院仍拨出专款1万元优先保障法警周末业务训练和年度封闭式集训，并购买了一批警械装备。四是完善了法警日常行为规范、军事业务技能考核细则等32项规章制度。严格的管理换来丰硕成果，在2006年10月份南宁市法警业务技能竞赛中，该院法警大队夺得集体一等奖，参赛警员还包揽了包括第1名在内的个人成绩前十名中的五个名额，区高院法警总队对该院规范化管理的做法十分赞赏，总队正副总队长多次到该院实地调研，总队还于今年4月份在该院召开全区法院司法警察队伍规范化建设现场会，推广该法警大队经验，为全院赢得了荣誉。

　　二、狠抓后勤规范化管理，创建节约型机关。一是加强水、电、办公用纸管理。将空调、照明、饮水机的线路分开安装，分开调控，下班后及节假日将空调机线路关闭，夏季空调温度不能低于26度，下班前半小时提前关闭空调，300W以上的电器未经许可不得使用，办公照明尽量使用自然光。用水设备进行经常性的维护，防止跑冒流水现象。鼓励干警自己操作电脑，推广无纸化办公，复印稿纸双面使用，尽量控制印刷数量，减少纸张消耗。二是加强通讯设备管理，禁止使用办公电话聊天、办私事，全院仅开通一台长途电话，非公务不得随便使用。三是加强车辆管理。由办公室负责对全院车辆的管理，院部实行统一派车制度，每天根据用车人数、线路合理安排，尽量降低油耗，车辆实行定点维护、修理，禁止公车私用，晚上车辆统一放在院部停车场内统一保管。通过强化管理，广大干警的节能意识进一步提高，尤其是搬到新址办公后，尽管规模比原来扩大了10倍，但每个月的水、电、油等支出与原来在旧址办公时基本持平，效果很好，《南国早报》对此作了专门的报道。

　　三、狠抓争先创优活动，树立法院良好形象。该院结合综合目标管理责任制，在院内开展了一系列的创建活动，一是鼓励法警大队开展“青年文明号”创建活动，组织青年法警到戒毒所开展帮教工作，参加无偿献血、为爱心超市捐款，同时与横州镇三中结成警民共建单位，2006年11月份法警大队被授予南宁市“青年文明号”称号；二是开展市级党建示范点创建活动；三是开展文明单位创建活动；四是参加“城乡清洁工程”活动。通过各项创建活动，进一步推动各项工作的规范化管理程度，增强了各部门、法庭及广大干警争先创优的意识，2006年全院共有调研信息、行政非诉执行、庭前调解、审判监督和法警规范化建设等五项工作在全市或全区法院系统介绍经验，其中审判监督工作还获区高院表彰。