在今年的乡（镇）换届中，我市通过公开选拔的方式面向县（区）、乡（镇）事业单位和县（区）直属国有企业选拔了86名乡（镇）领导干部，这在全区、全市尚属首次，让人耳目一新。
改变传统的换届调配方式，通过竞争把“饭碗”端给有才华、能干事的人，增加乡（镇）班子的战斗力，市委可谓是高瞻远瞩。“招贤榜”一出，百色堪称“千里马”的“好赛场”，来自各县（区）的803名竞争者全力以赴，勇闯关隘，86名佼佼者闯关斩将，脱颖而出，在86个乡（镇）领导岗位上书写着他们人生的新篇章。
这只是我市公开选拔工作的一个缩影，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变“闭门选官”为“开门纳贤”。党的十七大以来，我市加大了公开选拔等竞争性选拔干部的力度，已先后有325名处、科级干部通过竞争走上领导岗位。
避免“高分低能”、破解面试猫腻、确保考察科学，作为选人部门，市委组织部几年来的创新工作让广大干部群众感受到公开选拔的公开、公平、公正。
突出岗位特点 坚持“干什么、考什么”
“把合适的人选拔到合适的位置”，是市委组织部在选人用人上的一把尺子。
为了避免考场上是能手，实干中是拙手的现象，公选改进了考评方式，在考试的内容设计方面，注重突出岗位特点，坚持“干什么、考什么”， “量身定制”考试内容，努力实现人岗相适。在笔试中设有公共科目和专业科目，公共科目主要测试应试者的基本理论知识、基本常识等。专业科目则根据职位特点，重点测试考生胜任选拔职位应具备的专业素质。在面试环节，题目采取“公共题+专业题”的形式，力求通过面试更加全面地了解评价考生的工作经历、履职能力、综合素质与选拔职位的匹配程度和分析问题、解决问题的综合能力。如2010年我市竞争性选拔领导干部在面试题中，就结合今年百色遭遇了1951年以来最严重的旱灾，提问考生应当建立哪些抗旱救灾长效机制类似题目，既考理论知识，又考解决实际问题的能力，科学合理地设题可以真正考出考生的水平，让有能力、干得好的人才考得好。
实行“大评委制” 让面试更客观公正全面
群众心中有杆“秤”，谁好谁差最知情。
在以往的面试工作中，评委一般是由7名考官组成，在2010年市县联合公选中实行了“大评委制”，扩大了考评的主体范围和数量，每个考场中评委由专业评委7人和群众评委11人组成。评委中既有组织人事部门熟悉面试业务的专业人员和公选单位领导组成的专业评委，又有由“两代表一委员”、党外人士及干部监督员或信息员和有公选单位干部群众代表组成的群众评委。在面试的100分中，专业评委占80分，群众评委占20分，在计分方法上，对7个专业评委去掉一个最高分一个最低分，平均其他5个评委的合计分，对11个群众评委去掉两个最高分、两个最低分，平均其他7个评委的合计分，取两类评委的平均分相加就是考生面试的所得分。实行“大评委制”既有利于专业评委与群众评委相互监督，对考生的评分更加客观全面，又有利于实现干部群众在干部选拔任用工作中的参与权、知情权、选拔权和监督权的落实，让公开选拔工作更加公开、透明、更加公正、公平。避免了“人情分”、“感情分”出现，打消了外地考生“人选内定”的疑虑，也打破了本地少数考生“近水楼台先得月”的幻想。
“能参与本单位选拔领导的评分，让单位的干部有知情权和选择权，这在以前想都不敢想。”参加完面试的一群众评委深有感触地说。
实行考察量化计分 让考察结果更令人信服
“干部行不行，让事实说话”。
考察既看现况，又注重过去表现，实行量化考察计分办法进行，考察量化满分为100分，其中基本条件占30分，基本条件包括考察对象近3年来的年度考核情况、近5年来获得表彰奖励的情况和工作阅历情况等项指标；群众评价占30分，群众评价包含了干部群众的民主测评、谈话（书面）征求意见和民意调查结果等项指标；考察组评价占40分，由考察组成员对考察对象的德、能、勤、绩、廉及心理素质等六个方面进行评分，每一项考察内容和细化项目都有不同的分值和计算公式。最后3项考察内容的分数相加即为考察对象的考察得分。
实行考察量化计分，通过细化指标，设置分值，全面考察了考生的平时工作表现、工作阅历、群众基础、德才表现、工作实绩、岗位适应程度等方面情况。经过考察量化，考察结果更全面、客观、准确地反映干部的真实情况，改变了过去只有定性考察没有定量考察，对考察对象的评价没有一个统一标准，考察结果较为模糊，容易造成考察失真失实，难以做到好中选优，为组织上选人用人提供了科学的依据，较好地避免了 “考试能手”、“工作拙手”的现象，真正把那些干得好、考得上、德才兼备的优秀人才选拔出来，得到了干部群众广泛的认可和好评，让人信服。
市委党校常务副校长马树春教授认为，考察量化计分改变了以往考察结果只有定性结论、没有量化依据的模糊性，更加科学准确。
“阳光公选”一小步，干部人事制度建设一大步，公开选拔激活了干部任用“一池春水”。公开选拔选出了公心，选出了民意，也选出了组织部门的良好形象，选出了群众对党和政府的信任。