选人用人的公信度，就是党员干部群众对干部选拔任用工作的认可程度，它既体现为被选任干部在党员群众中的公认程度，也是党员群众对党组织选拔干部工作水平的信任程度。
“不断深化干部人事制度改革”, 是党的十七大推进党的建设新的伟大工程六项任务之一。提高选人用人公信度，就是要把那些政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到领导岗位上来，建设一支高素质的领导班子和干部队伍。这是当前干部人事制度改革的一项重要内容。藤县试行县委全委会成员民主推荐提名票决重要岗位领导干部人选办法，民主、公开、竞争、择优选拔任用干部，提高了选人用人的公信度，真正达到了组织认同、干部服气、群众满意的效果。
科学规范的选拔程序和有效监督，是提高选人用人公信度的基础。市县一级选拔任用干部，是地方工作的重点和难点问题之一。藤县县委全委会成员民主推荐提名票决重要岗位领导人选，整个过程每个环节都置于全委会全体成员的监督之下，集体参与，全程差额，即便是县委书记，也只是其中的一个参与者。可以说，在全委会成员票决出最后人选之前，谁也确定不了是哪个人选“入围”。让县委全委会成员全程参与、全程监督选拔任用干部，扩大了委员的表决权，缩减了一把手的表决权。规范的程序和有效的监督使选任过程更加公平、公正。
改变了“少数人选人或少数人选少数人”的状况。初始提名是干部选拔任用的关键环节之一。以往各地的基本做法是主要领导或分管组织的几个领导及组织部门对干部任用行使初始提名权，少数人选人或少数人选少数人现象不可避免，这也是干部群众对选人用人公信度存有疑虑的原因之一。实行全委会成员民主推荐提名重要岗位拟任人选，由全委会成员对干部任用初始提名，由几个人选人转变为几十个人选人，冲破了选人的视野局限，更有利于选拔出岗位需要的合适人选，更能体现被选拔干部的优秀品质和特长，真正实现用当适任，用当其时，用当尽才。
让“老实人”有了更多被发现并展示自己的机会。藤县实行全委会成员民主推荐提名重要岗位人选，让“老实人”有了更多被发现任用的机会。喻明曾从工会副主席的位置上被提拔为粮食局局长，县委全委会成员选中的理由，是认为他有丰富的企业改制经验，全县粮食系统正面临改制，需要这样的干部。被提名最后确定为乡镇长拟任人选的是金鸡镇副镇长蔡恒婵，一起竞争镇长岗位的还有县委办、县政府办副主任、团县委书记、副书记，团县委书记亦是全委会委员。最终，全委会成员看中蔡恒婵丰富的基层工作经验和踏实的实干作风，把票投给了她。
实行县委全委会成员民主推荐提名票决重要领导职位拟任人选，是藤县深化干部人事制度改革的积极探索。采用这种方法选干部用干部，使干部有压力更有动力，激发了基层干部干事创业的积极性。当这一探索告一段落之时，其形成的冲击波仍在延续，相关的跟踪评估仍在继续。不断探索创新干部选拔任用工作新思路、新方法，就从程序和制度的公开、公平、公正开始，选出更多的贤人能人。