[大新县]“三倒逼”推进项目建设

　　“希望电力部门、电信公司尽快在本月底前，移走影响榄圩卫生院项目建设的线路设备”“督查组在检查项目时，发现现场施工人员较少影响了施工进度，要增加施工人员”……11月21日，大新县召开项目推进会，就项目推进难问题提出具体要求。

　　该县以“目标倒逼责任、时间倒逼进度、督查倒逼落实”的方法破解难题，快速推进项目建设，共派出8个督查组对25个项目单位的400多个项目进行督查，先后深入项目工地督查6次，召开推进会议6次。

　　10月份以来，该县组织县委办、政府办、纪委等人员组成8个督查工作组对全县400多个项目进行每周一次督查、每周召开一次项目推进会的形式加快建设步伐。督查组在深入项目工地时，认真对照项目施工准则进行督查，以一件一件抓落实、一项一项求突破的标准对项目进行检查，并对项目谁主管、谁负责、做到什么程度、达到什么效果、什么时间完成、完成得怎么样等都进行了规定。

　　该县还实行“一个项目一名责任领导、一个实施方案、一个责任单位、一支服务队伍、一抓到底”的落实机制抓好项目建设工作，并以“一线定规划、一线定项目、一线审批、一线调度、一线督查”为主要内容的“一线工作法”，把阵地前移、服务前移，想方设法解决项目建设中遇到的困难和问题，确保重点项目建设快速推进。