[扶绥县]“四项措施”提高组织工作满意度

    今年以来，扶绥县委组织部通过分析2010年度组织工作满意度的民意调查结果，积极查找存在问题，并结合实际提出“问责、纠错、纠风、治懒”等四大整改措施，树立组工干部队伍良好的社会形象，提升群众对组织部门、对组工干部的满意程度。

    扶绥县委组织部坚持把提高执行力作为组织部门作风建设的重点，积极建立健全“三项制度”问责机制，引导组工干部狠抓工作落实，着力提高组织工作制度化、规范化水平。“三项制度”即：建立组织部门咨询制度，做到有问必答，为基层干部群众办事提供便利；建立组织工作责任落实制度，严格执行首问负责制、跟踪落实制和限时办结制，保证各项工作扎实推进；建立组织工作督查制度，对    分解到各股室、每个人的工作任务实行部领导、股室负责人、工作人员之间三个层次的监督，层层抓好落实。通过建立和完善各项制度，切实形成“靠制度管人、用制度理事、用制度问责”的良性机制。

    扶绥县委组织部建立了纠错机制，要求每位组工干部牢固树立“零错误、零漏洞”观念，凡事从我做起，从实做起，从细做起，实现工作“零错误、零漏洞”。该部对在干部选任、组织发展、办文办会、干部档案管理、干部党员服务等方面出现的错误行为，由部办公室负责记录备案并通报，同时将全年工作责任完成情况纳入年度目标考核。

    扶绥县委组织部坚持深入开展“讲党性、重品行、做表率”主题实践活动，真心诚意开门纳谏，开展“组织工作开放日”活动，提高组    织工作的开放度和透明度。同时，积极开展“组织部长下基层”和“百名组工干部下基层”活动，拓展“驻村夜访”，做好联系挂点、结对帮扶工作，进一步密切了干群的关系，受到群众的好评。

    扶绥县委组织部坚持以科学发展观为指导，积极加大治懒治庸力度，通过深入开展“纵看横比找差距、履职践诺争先锋”为主题的创先争优实践活动，要求每一位组工干部纵向对比寻找自身在工作等方面的不足；同时，横向与周边县、人比工作名次、比工作排位，比素质、比能力、比业绩、比口碑，寻找差距，并结合自身岗位职责，提出承诺，确定目标，坚持“干什么创什么、做什么争什么”，不断树立组工干部可信、可靠、可敬、可亲的良好形象。