[乐业县]“四抓四助”推进项目建设

    乐业县围绕破解严重特大干旱灾害对实体经济的影响，创新推行“四抓四助”工作机制，加快推进项目建设，取得明显成效，1-8月，全县社会固定资产投资累计9.21亿元，同比增长24.69%。其中工业性完成投入2.56亿元，同比增长20.75%。

　　抓制度创新，助前期深化。该县在原有四家班子领导联系项目制、每月推进例会制等基础上，今年突出项目前期工作，创新项目审批服务机制，建立完善部门会商制、全程代理制、项目领办制、审批告知制等新机制，新老机制结合，形成系统性项目推进机制，促进项目前期工作顺利开展。

　　优化协调服务，助难题破解。重点推行“保姆式”服务，坚持每周协调破解难题、现场办公破解难题。1-8月，共召开现场协调会42场次，解决恒森木业扩建项目，县城污水处理厂、县人民医院标准化建设项目、时代商业广场项目、城区河道整治防洪防涝工程项目建设中出现的48个问题，保障了项目建设稳步推进。

　　抓量化管理，助项目建设推进。建立完善责任制、协调联系包干制、助推列会制、信息通报、督查推进等5个项目工作制度，实行分片包干推进，做到目标任务再细化、再分解、再落实，并实行“一季度一排名一通报”，加大制度执行力度，保证了专项行动的扎实推进。截至目前，全社会固定资产投资9.21亿元，同比增加1.82亿元，增长24.69%。全县新开工项目57个，完成投资6.07亿元；实施500万元以上项目50个，完成投资7.24亿元；实施1000万元以上项目35个，完成投资6.76亿元。

　　抓督查通报，助责任落实。每月由县项目督查领导小组对重点项目进行现场督查，对督查出的问题，要求部门和业主及时整改，实行每月底对全县在建项目进行督查通报，督促业主加快项目建设，强化乡（镇）项目建设进度评比，确保项目建设责任落实。