[昭平县]“合力工程”惠百姓

    “以前，我们村小学没有自来水，孩子们住宿用水都是自己从学校旁的山沟里背上来的，自从驻村指导员覃振海到来以后，一切都有了改观！”日前，看着“哗哗啦啦”的自来水注入学校的水池，昭平县昭平镇龙潭村一位送孩子来校的家长高兴地对笔者说。

    今年以来，昭平县在新农村指导员中实施“合力工程”，以“两对接一联手”为载体，以“四个集中”活动为平台，以“月报、季检、年评”制度为保障，扎实推进新农村建设。

    该县坚持以指导员之间对接、工作组长之间对接、后盾单位之间联手的“两对接一联手”为载体，整合优化资源，形成资源合力。各工作组长每月召集本组成员开展交流活动2次以上，实现指导员之间对接。为充分整合人力、政策、项目和人才等资源，各后盾单位之间强强联手，重点解决一批新农村建设中的热点难点问题。今年以来，全县指导员和后盾单位共为民办实事312件，共同讨论解决热点难点问题297个，共同协调项目185个，整合项目69个，资金达894万元。

    该县开展“集中议诺、集中承诺、集中履诺、集中评诺”为内容的“四个集中”活动，群策群力，形成推进合力。由各工作组长召集本组指导员和各村党支部书记集中议诺，结合实际，集思广益，共同研究制定驻村工作思路和计划。年度计划出来后，联系各乡镇的县领导召集各后盾单位、乡(镇)、村的领导集中承诺。在履诺过程中，工作组长定期召集本组指导员集中履诺。年终总结时，由联系乡镇的县领导召集后盾单位领导、乡镇领导、指导员、驻点村干部、群众代表，结合“月报、季检、年评”三项制度，集中评诺。今年以来，全县12个乡镇党委政府与后盾单位联合召开新农村指导员“四个集中”专题研讨会29次，联合现场办公24次，为新农村建设出“金点子”100多条。