[鹿寨县]积极探索绩效考评创新

    5月20日晚，坐在办公室的电脑前，点击进入鹿寨县政府公共管理系统，鹿寨县委书记刘芳就可以了解到全县76个部门和乡镇 的工作情况。

    “工作开展不错，请继续努力。”在刘芳对经济和贸易发展局作出批示时，该部门负责人的计算机系统同时也收到有批示内容的信息。

    2009年4月以来，鹿寨县作为自治区绩效考核试点单位之一，积极探索新型政府绩效管理体系，以上便是已完成的“县直单位（乡镇） 、领导班子与领导干部绩效管理与考评体系”带来的便利之一。但刘芳更高兴 的是实效：“试点一年多来，干部思想活了，工作思路清了，干实事的多了。”当前，大多数地方还是以领导干部个人总结代替部门考核，以年度会议代替绩效目标制定，以单项评比检查代替综合绩效评估。而且统一标准用于不同部门，也无法实现部门干什么，县委 、县政府就考核什么。

    就好像田径比赛要再分为田赛与径赛一样，鹿寨县新的考评体系将考核对象分为乡镇 、经济发展与管理部门 、社会事业发展部门 、党群政务综合部门 、政法部门五大类，重点突出了三方面内容。

    一是过程管理：以往的考核，只注重年底考核，在新的管理与考评体系中，建立了月计划 、月小结 、季度总结 、半年考核 、年度考核的日常考核机制。

    二是民主测评：增加群众和“两代表一委员”的评价，并且群众评价占考核总分的20%.

    今年1月中旬，全县76个部门（乡镇） 的工作情况通过展示宣传板的方式，集中在县城文化广场展示，对800多名群众进行随机问卷调查。

    三是领导干部成长电子档案：结合年度考核，计算机将所有的工作业绩 、能力素质等数据进行综合分析，为全县每位领导干部绘制了一张个人综合能力分析表，“发展经济能力”“组织协调能力”等10多种能力与全县副科级领导干部平均值对比一目了然，为县委 、县政府客观 、全面 、动态地了解干部的工作情况提供了真实依据。

    “一个部门做了什么，在哪项工作被扣分，在哪项工作得加分，总分是多少，全都通过计算机系统记录得清清楚楚，所以在2009年度的绩效考核评奖时，各单位各乡镇心服口服。”鹿寨县委办副主任 、绩效办副主任黄雪勇介绍，此项工作创新有助于实现“看着业绩做考评，通过对事的评价来对人进行评价”.

    领导干部积极性的激发，有力地推动了鹿寨县经济社会加快发展：今年1-4月，规模以上工业总产值15.2亿元，同比增长20.8%，财政收入1.01亿元，同比增长45.7%……接下来，鹿寨今年还要将考评范围扩大到每一个领导干部 、普通公务员身上。在各单位 、乡镇将推行“实事听证会”;进一步扩大民主测评，实行360度全方位测评；去年对创新工作加10分，今年拟不封顶-- -“总之，鹿寨县的行政效能建设，将继续围绕如何提高干部执行力与政府公信力来进行。”鹿寨县长覃建波如是表示。