[乐业县]实施桂西五县基础设施建设大会战剪影

　　2008年以来，乐业县在开展桂西五县基础设施建设大会战活动中，实施了一系列富民工程，大力扶持贫困地区的建设，大大改善了山区群众的生产生活条件，促使贫困地区经济社会发展，面貌焕然一新，惠农富农，受到称赞。

　　此次基础设施建设大会战覆盖该县的项目共19大类1.3万多个子项目，包括交通、饮水、教育、卫生、文化、人口计生、畜牧防疫、环境治理、民政福利、政法设施、电力等项目，总投资2.28亿元。至6月28日，全县基础设施建设大会战已动工1.14个，占项目总数86%，竣工9461个，占项目总数71.7%，到位资金2.08万元。其中，全部竣工的有：电信工程项目、烟区基础设施项目、农村茅草房改造项目、畜牧防疫设施项目（2008年度部分）、农村沼气池项目（2008年度部分）；基本完工的有市场建设项目。

　　此次会战，该县抽调精兵强将成立了由党委、人大常务会、政府和政协主要领导为指挥长，县四家班子副职领导以及公、检、法部门主要领导为副指挥长的指挥部。在打好这场攻坚战中，该县抓大会战的关键在于早，核心在于快，根本在于实，重点在于精。同时，各小组迅速行动起来，高标准要求，大力度推进，切实以良好的工作状态，饱满的工作热情，积极的工作态度，扎实的工作作风，确保把各项工作任务落到实处，确保重大基础设施建设取得突破性进展。

　　大会战中，该县建立几种工作机制：一是部门分工负责制。领导小组组建公路建设、电力建设、水利建设、城镇公共服务设施建设等多个工作推进小组，各工作推进小组都抽出专人，制订方案，明确职责，细化任务，落实到人。特别是各推进小组组长都切实负起责任，坚持亲自抓、带头抓，确保工作落实。二是领导包抓责任制。领导小组组长、副组长分工负责，包抓有关推进小组强化协调调度，形成强大工作合力。各个推进小组工作进展情况、存在的困难和问题、需要衔接的有关事项，都及时向包抓领导请示、汇报。三是一线工作制。推进小组和发改局合理配置工作力量，对常规性工作确定一名班子成员去抓，其他的力量都向突破性工作倾斜。大会战开始以来，参与项目建设的同志都深入一线，深入工程现场，实地研究、检查、指导、协调工程建设。坚决杜绝在办公室抓项目，关起门来抓项目。四是联席会议制。领导小组办公室每月组织召开一次联席会议，领导小组各位组长、副组长和各成员单位负责人参加，通报工作，分析形势，查找问题，研究对策。五是督查通报制。领导小组办公室确定人员，全年开展不定期督查，随时掌握各组的工作进展情况，每月通报一次，对工作推进力度大、项目建设进度快的单位，编发简报通报表扬；对工作抓得不紧、落实不力、任务欠账大的部门和项目法人单位，通过召开促进现场会、调度会、新闻媒体跟踪采访等手段促进工作落实。此外，该县各乡镇也成立了相应的工作机构，采取“五包”责任制，即包限时完成任务、包质量、包资金管理、包安全、包廉政，做到每个大项目和每个乡有一名县领导亲自抓，促进了项目建设有条不紊的进行。

　　目前，该县已累计完成投资1.35亿元，其中电信、烟区基础设施、农村茅草房改造项目已全部完工；2008年的畜牧防疫设施、农村沼气池和广播电视项目也全部竣工。