[富川县]“三个一线”助推项目建设

　　富川瑶族自治县以“决策在一线落实、干部在一线工作、问题在一线解决”的“三个一线”工作机制为抓手，推进重点项目建设。截至目前，富川2009密集型烤房建设项目的1700座小密集型烤房已完工、70座大密集型烤房主体已完工并安装好设备；富川广东温氏畜牧有限公司肉猪产业化项目一期工程的新华猪场引进种猪300头、新贵猪场一期完成3条生猪生产线并进入生产；富川经贸系统职工危房改造工程已完成县五金公司和印刷厂职工危房改造3060平方米，卷烟材料厂土地平整工作也已完成。

　　强化领导，落实责任，确保决策在一线得到落实。县项目建设大会战指挥部、各分指挥部领导及成员积极深入项目建设一线，面对面交谈，详细了解项目建设中遇到的问题，现场协商解决办法，主动帮助项目单位做好推进计划，帮助项目业主解决实际问题，及时调整和完善相关政策，确保新项目按时开工、续建项目按进度推进、竣工项目按计划完成。

　　完善机制，跟踪监督，确保干部在一线开展工作。该县建立领导干部问责制度，对在项目建设活动中不作为的领导干部予以公开曝光和通报批评，有失职、渎职行为的，将追究相关责任人的责任。每一个项目的联系领导经常深入项目建设工地，跟踪监督各项项目实施情况。并定期召开项目推进会，专题分析项目推进工作中存在的问题，研究解决问题的办法和措施，对投资项目的实施与落实情况进行指导监督，保证了项目建设的平稳推进。

　　创新举措，主动作为，确保问题在一线得到解决。该县领导和干部经常主动深入项目现场和生产第一线，加强同企业协调，开展调研和服务活动，热忱为企业出主意想办法，实行“一企一策”、“一企多策”方针，帮助企业解决生产经营面临的实际困难，确保企业面临的问题能够在一线得到圆满解决。