[昭平县]“三个三”促项目建设提速

　昭平县在开展“项目建设年”和“服务企业年”活动中，采取“三通报、三约谈、三推进”的“三个三”工作机制，着力推进项目建设促进经济增长。截至5月21日，全县共有重点项目113个，已完成投资7.2亿元。

　　实行“三通报”工作机制，强化部门责任。每月排名通报各分指挥部项目推进情况、通报各乡镇项目推进情况、通报各项目推进情况。通过排名通报，督促项目责任单位和项目负责人时刻抓紧项目建设，形成你追我赶的项目建设热潮。

　　实行“三约谈”工作机制，强化领导责任。县委书记分别约谈排名靠后的分指挥部指挥长、约谈排名靠后的乡镇主要领导、约谈项目推进慢的项目责任人。通过约谈，研究解决项目推进中的各种问题，促进项目建设工作提速。

　　实行“三推进”工作机制，强化目标责任。通过“三通报”、“三约谈”，推进社会固定资产投资、推进重点项目开工、推进招商引资，把固定资产投资、招商引资、项目建设等主要经济指标列入机关绩效目标考核，并根据考核分数高低，分一、二、三类进行奖励，对行政村也进行考核分类奖励。同时，还把重点项目建设方面的实绩作为考核各级领导及领导干部政绩的一项重要内容，作为干部选拔任用、评优评先的重要依据。