[兴业县]实施“三大战略”促项目建设提速

　　11月18日，兴业县项目建设迎来了“六喜临门”， 投资3000万元的桂江冶金有限公司竣工投产，投资4800万的兴业县裕辉纸业有限公司新生产线竣工投产，投资4500万之荣板业生产技改项目竣工投产，投资4500万元的兴业县金苗水泥原料厂竣工投产，投资1159万元石南镇南街配套工程开工建设，投资80万元葵阳镇敬老院开工建设，这标志着该县今冬明春项目建设、征地工作和农村基础设施建设“三大攻坚战”取得阶段性进展。

　　11月初，兴业县委、县政府乘着党的十七大届三中全会精神的东风，在全县掀起新一轮的项目建设热潮，从2008年11月起至2009年1月止，奋战90天，全县集中力量，围绕攻坚目标任务，全面开展项目建设、征地工作和农村基础设施建设“三大攻坚战”，按照“招大引大不放松，跟踪服务不断线，运作储备不松劲”的工作思路，统筹推进农村、农业基础设施建设，不断完善配套设施建设，优化招商环境，着力解决项目建设进度慢、招商引资项目落地难等问题，推动全县大项目建设稳步发展。

　　“三级会商”破难题。为更好地破解项目建设存在的难题，确保“三大攻坚战”成效，按照分包责任部门、分包县领导、县主要领导三个层次，分级进行会商。一是分包责任部门会商。分包责任部门每周召开一次由项目业主参加的项目会商会，就项目存在问题拿出解决意见，强力帮扶跑办，加大项目推进力度。要求各分包部门每周三前，将每次会商情况以文字形式上报县“三大攻坚战”总指挥部办公室。二是分包县领导会商。由分包县领导召集相关部门，就责任部门提请分包县领导解决的难点问题进行会商，对问题进行研究疏理、协调解决。三是县主要领导或县分管领导会商。研究该县重大项目推进方向，会商解决重大项目推进过程中的瓶颈问题、分包县领导提请解决的难点问题，每１０天进行一次会商。

　　“三项制度”促进度。通过建立周报制、公示制、评比制三项制度，力促项目建设进度加快。一是建立项目工作周报制。分包县领导和责任部门，每周五分别将本周在项目建设方面所做的工作、解决的问题等情况填报卡片，县“三大攻坚战”总指挥部办公室汇总后报县主要领导。二是健全项目进度月公示制。每月通过公示展牌等形式对重点项目进度、存在问题等情况进行公示。三是建立投资指标评比制。对各乡镇完成的项目投资额，完成的开工数和竣工数，每月进行评比，同时对任务完成情况进行通报。

　　“三项活动”验成效。积极开展“三项活动”，力促项目开工，提升工作效能，检验“三大攻坚战”成效。一是“项目建设开工月”活动。将１１月份定为“项目建设开工月”，对开工条件成熟或基本成熟的项目，全力帮扶，切实解决难题，提质提速，全力推进，力争一批项目在１１月份开工建设。二是重点项目观摩活动。适时安排全县项目观摩、相关领导小规模观摩、相关部门联合观摩等多种形式的观摩活动，对照任务要求检验会战成果。特别是对新开工项目、竣工投产项目和前期有突破性进展的项目进行观摩。三是开展“三大攻坚战看效能”专题活动。县监察局牵头组织专题效能考核活动，将整个专题活动贯穿“三大攻坚战”全过程。根据该县“三大攻坚战”和机关服务效能建设的总体要求，重点开展“五看五促”：即看认识促各单位对该县“三大攻坚战”项目的落实；看服务促各单位为该县项目推进提供优质服务；看创新促各单位“三大攻坚战”中开动脑筋、创新思路；看效率促重点项目的推进速度；看效果促各单位在全县经济建设过程中作出新贡献。效能考核结果将在全县公示。

　　在自治区成立５０周年到来之际，该县打响了９０日“三大攻坚战”，加快项目进度、提速经济发展，将任务、责任分解到人，时限、目标分解到月，数着分秒推进，翻着日历攻坚。通过扎扎实实的项目建设，在兴业擎起一片新天地。目前，该县“三大攻坚战”项目竣工、开工12个，总投资5.5亿元，占任务54.5%。