[容县]松山镇：从“乡土人才”培养村干

　   容县松山镇松山村后备干部张家宗，在镇党委引导下，依靠科技和依托“协会+农户”的经营模式，办起了鸿大种养业协会，会员由年初356人增加到目前的942人，预计今年可出栏瘦肉型仔猪和肉猪超3万头，全年经营收入将超1500万元。近日张家宗由村后备干部正式转为村干部。他是从松山镇48名村级后备干部中脱颖而出的佼佼者。

　　今年以来，松山镇党委重点从“乡土人才”中跟踪培养村级后备干部，并把这项工作作为加强农村基层组织建设，快步建设社会主义新农村的重要措施来抓。首先实行“三跟踪”，提高村级后备干部管理和服务水平。一是跟踪考核。松山镇党委从镇直挂村干部、各村党支部中抽调了一批业务能力强，政治素质高的党员干部组成考核组，对全镇13个村党支部推荐上来的62名“乡土人才”进行考核。通过民主测评、座谈了解和个别走访等形式，深入了解了他们在政治信念、带领群众致富、工作能力、群众威信等方面的情况。通过考核，确定50名表现优秀的“乡土人才”作为村级后备干部进行培养。二是跟踪管理。镇党委通过建立和落实各种制度对村级后备干部工作情况、学习情况实行动态管理。三是跟踪服务。该镇党委十分关心村级后备干部的学习、工作和生活，及时解决他们在工作和生活中遇到的困难。今年，该镇在经费紧张的情况下，仍安排4800元作为村级后备干部跟班学习期间的生活补助。

　　实行“四培养”，增强村级后备干部综合素质。一是集中培养。今年以来，该镇共举办10期村后备干部培训班，后备干部受训率达100%。通过一系列的培训，他们基本掌握了农村的政策法规和党务、村务、文书等对口业务知识以及1门以上的农村实用技术。二是跟班培养。镇党委有计划分批次安排3批共50位村级后备干部到镇单位或村委会进行跟班学习。三是结对培养。镇党委安排50名村干部与50名村级后备干部结对子。村干部负责对所结对的后备干部实行传帮带。四是压担培养。该镇党委充分发挥村级后备干部的技术优势和信息优势，鼓励和引导他们带头发展特色农业。今年，该镇50位村级后备干部中有38人投资发展果木苗、番石榴、沙田柚、兰花、养猪等五大特色农业产业，全部成为产业带头人。