［藤　县］上半年招商引资到位资金同比增五成

　　藤县充分整合县内各种资源，以良好的招商环境吸引客商前来投资置业。截至今年6月上旬，该县共引进招商项目29个，到位资金达3.94亿元，同比增长53%。

　　该县突出招商引资重点，进一步整合大宗农产品、矿产、林产品等优势资源，做好资源类项目的布点、规划，深化产业研究，开发和包装新项目，推出切实可行的招商项目，特别是从农产品加工、矿产冶炼、林产林化等项目中包装策划了一批有吸引力的优势项目用以招商引资，引进了一批项目。

　　二是有针对性地开展纺织、皮具加工、电子零件生产、玩具生产、服装等项目的招商，引进了一批劳动密集型项目。该县在加强承接东部产业转移的研究和规划的基础上，以粤港澳作为招商引资的重点区域，以各种节会为平台，成立了铝材项目、钛白项目、铅锌矿深加工项目、高岭土项目、劳动密集型项目等七个专业招商小分队，利用资源优势和区位优势，到东部发达地区有目的、有重点地进行招商，积极主动地承接东部产业转移。

　　为进一步优化招商引资软环境建设，该县从更好地发挥人大监督职能的角度出发，从今年1月起，由县人大组织成立招商引资督查组，负责对招商引资责任单位进行督查。县人大成立了三个督查组，加强了对引进项目基本材料、基础数据的详细审阅查核，并采取走访、座谈、实地察看等多种形式，坚持每月对招商引资服务质量进行一次评议，把服务态度、项目审批、项目跟踪等方面不足之处及时向政府职能部门反馈，要求其下大力气进行有针对性的整改。

　　人大的有力监督促进了该县软环境的进一步优化。如针对以往部分机关办事效率低、招商引资服务意识差、审批手续繁琐等影响招商引资的现象，该县政府及相关部门以开展转变干部作风、加强机关行政效能建设活动为契机，通过效能监察等行政手段力促机关办事效率的提高和干部作风的转变，建立健全了外来投资项目联合审批制度，对重大项目实行联席审批，简化审批程序，减少审批环节，不断提高办事效率。

　　同时，建立了项目跟踪服务机制，加大服务力度，各责任单位建立了外来投资项目跟踪责任制，在项目洽谈、签约、建设等环节，实施“定项目进度、定责任单位、定责任人”目标管理责任制，强化招商项目的组织协调和跟踪服务工作，实行从招商到建设全过程协调推进，切实提高已签约项目的履约率、洽谈项目的成功率。

　　招商引资软环境的不断优化，吸引了一个又一个项目落户该县。