［兴安县］跨越源于“抱成团”

　　“我们协会昨天才处罚了一家矿粉厂，因为该厂不讲诚信，按规定25公斤一包矿粉才装了24公斤，经客户反映，我们协会马上给予罚款5000元、停业一个月的处罚！该厂主含泪认罚后保证改正。”12月20日，兴安县矿粉协会会长、兴安龙头矿粉厂厂长陆增佑与记者聊起兴安矿粉业时，首先就“抛”出了这个例证。

　　陆会长进而感言：“从年产近百万吨矿粉的‘全国最大’的地位，到2004年跌入不足20万吨销量，再到今天重新占据全国矿粉一半以上的市场，我们全靠协会发挥作用，有效地约束了24家矿粉厂之间的恶性竞争。”

　　矿粉（即大理石和方解石粉）是兴安县严关镇的支柱产业。在上世纪90年代中期，当地就建有大大小小的矿粉厂60多家，年产优质矿粉近百万吨，占全国市场份额的2/3，被誉为“全国最大的矿粉生产基地”。然而，从2000年开始，严关镇矿粉企业老板之间为争抢市场，竞相压价，甚至采取一些非正当手段来抢占市场，结果造成矿粉价格从每吨80元降到56元。到2004年底，不少矿粉企业宣告破产，剩下的24家矿粉厂年产销量仅19万吨，且大部分在亏损经营，整个兴安矿粉业陷入难以为继的窘境，当地近2000名务工人员因此将失去工作，200多辆运输车面临无事可做的窘境。

　　2005年春节过后，严关镇党委书记赵连生亲自深入各矿粉厂调研，并先后六次组织全镇的矿粉厂老板进行磋商，最终达成共识。于是，兴安县矿粉协会在危难中应运而生。协会采取会员制，实行“统一标准、统一管理、统一价格、自主经营、按业绩提成分红”的集团化经营模式。会员企业以设备作为信誉抵押，每年缴纳5000元会费，然后整个行业统一产品出厂价，每吨由原来56元调整为73元，协会从每吨中提成3元管理费，月底再由协会将管理费按会员进行再分配；有违规行为者，不仅不能享受分配，还要从重处罚。“这样做的最大好处就是，可以平衡会员企业的利益，实际上就是间接地把产销大户的小部分利润通过合理的方式调剂分给产销较薄弱的企业，让这些小企业没有理由再做扰乱市场的事；与此同时，由协会出面协调运输车皮、矿石原料采购的分配等行业秩序，所有企业一视同仁，大家都没有意见。”陆会长将协会的好处和盘托出。

　　陆会长自豪地告诉记者，协会成立以来，绝大多数矿粉企业都很守规矩，违规事件只发生过3起，行业因此驶上了跨越式发展的快车道。“今年，兴安矿粉的行业净利润将因此至少增收1000万元！”陆会长还饶有兴趣地说，为保证兴安矿粉运得出去，前不久，该县县长还亲自出马为他们“跑车皮”，他们为此备受鼓舞，决心创出全区“优质产品”品牌，使之在远销港、澳、台和日本市场的基础上，尽快挺进东盟市场。

　　记者点评：

　　一个地区、一个产业如何才能做大做强？有句老话说得好：人心齐，泰山移。兴安矿粉业从全国“老大”的地位，险些走向“崩盘”的窘境告诉我们：恶性竞争的结果必然是谁都无利可图。兴安矿粉业靠组建协会来进行行业自律，重新唤回“东风”的经验又启发我们：跨越源于“抱成团”！