福建超大：更大范围整合资源

　　陕西生产的有机蔬菜，每斤成本只有0.2元，但如运到香港，每斤就可以卖到4.68元。将西部地区的自然资源与发达地区的市场资源整合到一起，企业就可以获得丰厚的利润。福建超大集团副总裁杨卓亚说，超大实施在更大范围内整合资源的经营战略，迅速成为我国最大的绿色有机农产品生产企业之一。超大的目标是每年要将中国的主要水果和蔬菜产量提高20～30％。

　　近几年来，为了在更大范围内整合资源，超大先后在吉林、辽宁、内蒙古、北京、天津、河北、山东、江苏、上海、浙江、江西、福建、广东、海南、广西、湖北、陕西等17个省（市、区）建立了产业基地群，实现了大跨度的产业布局。在同一地区，超大也十分注意利用资源的多样性。比如陕西省的绿色农产品基地，包括马栏基地、阎良基地及雨林基地等，其中海拔最低的300多米，最高的1700多米，气候资源十分丰富。

　　2004年3月13日，超大与内蒙古多伦县政府签订协议，计划投资3亿元在多伦建立中国最大的良种奶牛繁育基地。这一举动，使中国种奶牛完全依赖进口的历史从此结束。基地计划从国外引进3000头荷斯坦种牛，应用先进胚胎移植技术，快速扩繁纯种种牛。项目建成投产后，每年可提供上万头良种种牛。在多伦的基地，既利用了当地的自然资源，也利用了周边的市场资源。

　　杨卓亚告诉记者，跨区域经营是在更大范围内搜寻最佳资源组合方式。就超大而言，主要是充分利用不同区域间自然条件的差异性，确保产品周年化均衡供应。就资源或要素禀赋来说，西部地区有着相对丰富的水电资源、土地资源和劳动力资源。杨卓亚认为，当前，经济全球化和区域经济一体化是世界经济发展的两大趋势；在国内，区域合作也在成为一股迅速增大的潮流，珠三角、长三角、环渤海三大区域，以及区域内省与省之间、城市与城市之间都在寻求一种新的合作，所以，跨区域经营已经是当今龙头企业的必然选择。

　　据介绍，超大的跨区域经营除了带动了项目所在地经济的发展之外，还带动了当地农民的增收。超大通过“公司+基地+农户” 形式与农户建立了利益联结机制。他们采用“农民变工人，地租加工资”的方式，使得联结的农民人均年工资收入5000元左右。

　　杨卓亚认为，企业在跨区域经营中，应充分考虑到不同地区资源禀赋、现有产业基础和市场环境等条件，因地制宜对本企业通用的经营模式、管理制度进行适当改良。同时，要实行人才本地化。西部开发需要大量的人才，但由于软、硬环境与东部有着较大差距，在人才的引进、稳定等方面有一定难度，所以企业自己要尽可能实现人才本土化。