平果铝业公司二次创业:从亏损到盈利2500多万

    编者按 在国有企业改革中，主辅业分开发展已是大势所趋。主业剥离后，辅助企业路子应如何走？这需要我们好好思考。平果铝业公司“围绕主业求生存，面向市场谋发展”的发展模式，实现了扭亏增盈，值得借鉴。

    “平果铝”，曾经是我国铝工业响当当的金字招牌。４年前，改制重组后，平果铝业公司被抽走优质资产，成为一家后勤服务辅助性生产企业，当时，中国铝业公司核准其账面政策性亏损额为４３００万元。一时间，人心涣散，悲观情绪弥漫……

    公司领导带领全体员工二次创业，越过寒冬迎来春天：２００４年，甩掉亏损帽子；２００５年，净盈利２５１６万元。今年，中国铝业给该公司下达的考核指标是全年盈利３０００万元，刚刚过去的第一季度，平果铝业公司已顺利完成年度任务的１／４。

    从年度亏损４３００万元到盈利２５００多万元，该公司诀窍何在？对我区国有大型企业的后勤辅助实体独立发展有何借鉴意义？近日，记者带着系列问题走进了“浴火重生”的平果铝业公司。

    攻心为上 自强不息重整旗鼓

    在海外上市成功的中国铝业公司，２００２年２月在全国各成员单位进行大规模资产重组。“平果铝”的矿山、氧化铝、电解铝等主体业务进入中国铝业广西分公司，保留的是生活后勤、医院学校，以及工程监理、建筑等辅助生产业务，还接收了千余名离退休、内退人员，８００多名征地安置的农民工，并继承所有呆坏账和不能收回或潜亏的投资项目，中铝公司核准其账面政策性亏损额高达４３００万元。

    面对困境，平果铝业公司领导层冷静分析形势，研究对策。从服务市场看，中铝广西分公司、平果铝业公司的职工、家属总共有上万人口，对物业管理、餐饮、医疗、教育有广阔的需求；从实业看，平果市围绕中铝广西分公司上下游产业链大做文章，一批民营企业为之配套提供碳素、石灰、包装袋，或利用铝锭进行型材深加工，经营得风生水起。而这，平果铝业公司同样是可以做的呀！

    思路一通，前景豁然开朗。当务之急是调动员工积极性，凝聚人心。黄振彬经理说：“自强不息是发展的内动力。不要自己看不起自己，改制分流企业也大有作为！”为此，他们召开了规模空前的职工大会，凝心聚力。１３００多名员工按职业分成方队，着装整齐，列队入会。领导把发展思路和盘托出；《团结就是力量》的歌声响彻会场，一股奋发的豪情在众人心中升起。会后，公司宣传部的干部采访职工。职工说，原来两眼一抹黑，现在感到有奔头了。

    依托主业 关联交易步步为营

    改革改制后的平果铝业公司，加强了财务、物资、人员的统一管理。特别是财务方面，由财务部负责全公司各项收入的核算，派驻二级单位的财务科（组）对所驻单位的成本、费用实施监督，并以每月、每季度的经济活动分析为各单位经营把脉。财务集中管理收效明显，２００２年、２００３年，公司从源头上堵住不合理的非经营性开支达数百万元，为发展积累了宝贵资金。

    平果铝业公司首要职能是“立足铝基地，搞好一流服务”。但靠提供生活后勤等服务，仅够大家吃饱，要想扭亏甚至吃好，必须增强造血机能、开辟产业增长点。为此，他们制定了“稳、准、快、效益高”的投资原则，即依托中铝广西分公司稳定的市场，选准有发展前景的产业项目，快速开工，快速投产，获取较高的投资回报。

    ——他们瞄准中铝广西分公司氧化铝二期工程竣工在即、需要大批吨装氧化铝包装袋的机遇，２００２年９月投资２５５万元成立了达华包装材料厂，产能为５０万条／年，年产值可达１５００多万元。４月１６日，刘炳兰厂长告诉记者，中铝广西分公司年产氧化铝９０万吨，他们提供的包装袋占了６０％的份额。此前，包装袋全部由周边民营企业提供。刘厂长说，随着中铝广西分公司氧化铝三期的建设，２００７年氧化铝产能将达到１８０万吨，届时每年需要１８０万条包装袋，达华包装厂肯定得扩产。

    ——２００３年２月，平果铝业公司与中铝广西分公司达成铝土矿运输协议，３个月后，平果铝业公司筹资５００多万元建成了平果铝运输站，年运矿量为９０万吨，占据５０％的市场份额。

    ——生产铝型材，需有铝合金。以前，铝型材厂都是购买电解铝锭后，经过熔化，加入硅、镁、铜等元素，制成合金，再加工型材。而平果铝业公司“近水楼台先得月”，生产铝合金就不必熔化电解铝锭了，直接在中铝广西分公司电解铝车间不远处建一个厂，拉来电解铝水加入其它元素，不就成了吗？２００４年４月，平果铝业公司年产两万吨的铝合金项目开工，当年９月即竣工投产。铝合金厂厂长何海波得意地说，减少了熔化这一环节，节约的燃料、铝水损耗等，每吨铝合金的生产成本就比人家少了几百元以上；而且由于产品质量好，“把我们的铝合金棒与别的摆在一起，明显高一个档次，卖得比他们还贵！”目前，平果铝业公司正在建设铝合金项目二期工程，准备把产能扩大到４万吨。

    因为紧紧依托中铝广西分公司的上下游产业链条选择项目，平果铝业公司投资新建的企业个个都取得了成功。公司经理黄振彬感慨道：“科学分析，选准发展路子非常关键。我们避免了‘一腔热血，一哄而上，遍地开花，一事无成’的弯路。这是值得欣慰的。”

    面向市场 跳出铝城拓宽天地

    市场不相信眼泪，感情也不是维持交易的纽带。达华包装材料厂的刘炳兰厂长坦言道：“中铝广西分公司也并不是非要我们的包装袋不可，每年就有４０万条是从外面企业采购的。现在原料涨价，但中铝广西分公司采购包装袋价格不升反降，我们的压力也大，不抓好质量，不降低成本，背靠大树也乘不了凉。”平果铝业公司深知“鸡蛋不能放在一个篮子里”，必须面向大市场，搏风击浪，获取更多的市场份额，增强生命力。

    其下属的生活服务公司，在２００４年４月成立了百色市首家物业管理公司——“平果铝城物业”，并积极向外拓展服务，瞄准县城房地产的开发，与平果市亿鑫房地产开发公司签订协议，承担了部分小区物业管理业务；宾馆、旅游、餐馆也拓展到了社会上。平果铝监理公司在２００４年１１月取得甲级监理资格，成为全广西惟一的具有甲级资质的有色工业监理公司，除承担中铝广西分公司矿山２号排泥库、三期矿山公路等工程的监理外，还成功中标华银铝业有限公司氧化铝一期工程施工阶段监理业务，获得监理费近２０００万元。实业公司生产的“黑蚂蚁”牌电极糊，在２００４年占领了广西区内８０％的市场份额，客户由１０多家上升到８０多家。铝合金厂生产的“银燕”牌铝合金棒，不仅在国内华南市场畅销，还远销南美洲、欧洲及东南亚国家；从２００４年９月投产至今，销售产品２．２３万吨，产值３．７亿多元，成为平果铝业公司的主要经济支柱。

    扭亏为盈的平果铝业公司依然小心翼翼，经理黄振彬谨慎地评价：“我们现在只是走出了困境和低谷，刚刚进入良性发展的轨道。今后的发展路上困难还很多。”(记者 曾铁强 通讯员 白泉 邓小英)