玉柴工业园实现“四大转变”

 今年以来，玉柴工业园认真开展继续解放思想大讨论活动，以思想大解放实现管理服务大转变，有效地激发起领导干部的工作热情，促进了各项工作发展。

    玉柴工业园主动寻找差距，突破工作难点，从破除影响玉林发展的突出思想障碍入手，着重实现“四个大转变”，迅速打开园区招商和管理工作新局面，扎扎实实搭建好“强柴兴玉”战略的主平台。一是实现从行政管理到企业管理的转变。该工业园摸清企业管理规律，既着重做好企业项目宏观上的规划布局，又对每个项目的立项、建设、生产管理等每个具体环节微观上了解熟悉，从而有针对性地加以指导和服务，确立服务新观念，切实为企业做好服务。 二是实现从领导型到服务型管理的转变。对入园企业项目建立领导联系制度，分工联络负责，明确职责范围，落实目标管理责任制，实行“保姆式”服务，对企业发展“上心”，对项目承诺“诚心”，为企业解决困难“尽心”，让企业入园审批达到“零程序”，上门为企业服务实行“零距离”，使入园企业实现“零投诉”。三是实现从大众服务、经验服务到推行个性化服务的转变。大众服务和经验服务是必要的，是常规的服务，但是也有欠缺的地方，玉柴工业园区在吸取其有效成分的基础上推行个性化服务，注重细节管理，注重情感投入，让入园企业感到园区管理到位，服务到位。四是着重实现慢节奏向快节奏的转变。为了加快各项工作，玉柴工业园把工作目标任务在限定时间完成，把入园项目的开工建设、征地拆迁、土地报批、办证服务、群众工作等都逐一分解到部门、到人。目前加快了已经开工与即将开工项目建设的进度，确保如期完成，已经开工的6个项目有望在今年年底全部竣工投入使用。同时，配合做好即将启动的四个项目——玉柴铸造中心项目、玉柴机械工程公司与美国海科公司合资的多级油缸项目、玉柴专卖公司、玉柴汽配曲轴加工等重点项目入园的前期准备工作。