发展乡镇非公企业必须有大战略眼光

　　非公有制企业是区域经济发展中具有生机和活力的群体，它的发展水平是区域经济发展和繁荣的标志，它不仅可以让农村富余劳动力得到充分利用，还可以提高广大农民朋友的收入。因此，乡镇领导和企业法人对乡镇非公企业的发展必须具备大战略眼光。

　　隆林各族自治县者保乡班支花村地处僻壤、交通不便，客观环境制约了经济的发展。该村共有320余户，人口1300多人。20世纪90年代中期生产生活水平均处于全乡之末，经济来源主要靠农民自发种植芭蕉、糖蔗。而芭蕉是以本地牛蕉为主，产量低，经济效益差，因此销路不畅，多作自家副食品食用或拿到集市散卖，村民缺乏经济来源，人年均收入仅1400余元，是个名副其实的“贫困村”。20世纪90年代后期，班支花村一些有眼光的农民也开始种植西贡蕉，但因规模小，缺乏种植技术，经济效益不高。经过改革开放的催化，该村党支部逐步形成共识：党支部党员干部带头种植西贡蕉。支部引进了“大威廉斯”、“广东二号”优良蕉种种植，由于气候土质适宜，一试成功，支部主要领导又将自己家原有的8亩西贡蕉蕉地扩大到200亩，党支部主要领导及骨干户带头大规模种植西贡蕉，党支部又用这些例子教育群众，说服群众。次年，全村80%的农户都种植西贡蕉，西贡蕉种植面积1900多亩，成为全县种植西贡蕉最多的村。

　　班支花的成功，在近邻的贵州省安龙、册亨县产生了很大反响，纷纷组织人员来参观学习，支部领导清醒地认识到蕉种多了，往哪销不上规模，也就意味着没有发展前途。为此，该村党支部又做出了两个重大决定：一是改革发展组织领导机构，着眼于大发展、大战略，发展非公经济。做法一是与贵州安龙、册亨县近邻的村联系，依托他们靠山临水，交通便利，土质气候与广西相同的条件，成立了“桂黔西贡蕉种植协会”，并成立“中共桂黔平班库区经济联合体党总支部”，在党总支的领导下，采取“支部+协会+农户”的模式发展西贡蕉产业。搭好了经济和组织平台，不但为两省区的西贡蕉种植上规模奠定了基础，而且为两省区西贡蕉种植技术的提高、品牌的创建打下了基础。目前，西贡蕉种植范围已扩大到桂、黔两省区的隆林、安龙、册亨3县6个乡镇11个村，种植面积达4000多亩，年产西贡蕉10000多吨产值3000多万元，西贡蕉成为平班库区后靠移民村的重要支柱产业。特别是两省区“西贡蕉种植协会”成立后，每年都选派出一些种植户外出参观学习，不断提高西贡蕉种植的技术含量，打造西贡蕉的品牌产品。党支部和协会领导还走出山门，到近邻的贵州、广东等地找销路，不断拓宽市场，让蕉农吃上“定心丸”。

　　班支花村领导、群众认识到，当今的市场，竞争是非常激烈的，有时甚至是很残酷的，要在市场上保证自己的份额，必须有与众不同的品牌产品。因此，班支花村领导、蕉农一直把好西贡蕉的种植关，包括种植、护理、施肥的全过程，确保蕉肉清香嫩滑、外表美观。随着西贡蕉品牌效应的扩大，每到蕉熟季节，贵州、南宁、广东等区内外客商都慕名而来，产品供不应求。

　　蕉农种植西贡蕉的顾虑打消了，有了种植的积极性，至2014年，仅班支花村的西贡蕉种植面积就有2000多亩，以每亩最低产值3000元计，班支花仅西贡蕉产值600多万元，外加果蔗收入100多万元，仅此两项收入合计700多万元，农民年均收入由原来的1400元提高到现在的3500元。

　　经过对班支花村发展非公有制企业的研究，我们体会到，在国民经济的大蓝图中，非公企业与国有大企业相比，有着自己独有的发展套路，有自己的发展方向和自己的发展规律，要使这些非公有企业在市场上站稳自己的位置并获得发展空间，企业管理者必须具备大战略眼光，才不至于使企业在竞争的缝隙中迷失方向，甚至被淘汰。班支花村企业的发展和成功，给我们提供了一个有益的思考和借鉴。

　　(作者单位：隆林各族自治县者保乡政府)